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　　李佳妮坐在靠窗的位置，手机调成静音。她是“熊猫村CEO”的代表，从山里赶来参加一场培训。

　　组织方是阿里巴巴公益和中国乡村发展基金会，成都市成华区约未来社会工作服务中心的“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”，以及像李佳妮这样的熊猫村CEO，则通过SEE基金会受邀参加。

　　而这条链的起点，是这个培训室里，那些正在被系统学习、讨论、拆解、重组的乡村振兴知识。

　　阿里巴巴的同学讲了他们参与乡村振兴的整体架构，善品公社的人分享了产业助农的案例。

　　熊猫村CEO李佳妮在笔记本上记了几页，但她没意识到，这些内容正在另一个维度被重新组装。

　　中午，“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”找到了阿里巴巴乡村振兴基金的主讲人“执雨”。

　　他们没有寒暄，直接报了一串数字：2023年以来，阿里巴巴公益通过支付宝人人3小时公益平台、钉钉运动等平台，支持守护零星大熊猫和培育熊猫村CEO的基本情况。

　　然后是一个需求：探索在川陕甘51个熊猫县、200个熊猫乡镇、约1000个熊猫村，持续发掘和培育“熊猫村CEO”的可能性。

　　下午的工作坊讨论环节，“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”拉上桃花源基金会、猫盟、海i惠等的同仁，以熊猫村CEO曾少荣所在的新驿村——那个曾经的“猎人村”为案例，开展熊猫村生态保护与乡村振兴项目创设。

　　新驿村的故事，“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”烂熟于心：因国家禁猎令，村民被迫转型，在桃花源基金会支持下组建巡护队，实现了从猎人到护林员的转变。

　　倾向的方案是“村集体+村民+外部NGO”共同出资成立公司，以猎人文化为核心，发展生态旅游和研学——他们给这个项目起了个名字：“熊猫村猎人学校”。

　　方案雏形出来的那一刻，“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”的人掏出手机，给远在平武的熊猫村CEO曾少荣发了条微信：

　　“今天下午，跟桃花源基金会田犎老师一起参加阿里巴巴公益基金会、中国乡村发展基金会培训，把新驿村保护与发展作为案例来讨论和设计。时间方便时，一起沟通一下可行性。”

　　培训间隙，“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”的人手机没停过。

　　另一条线上，平武县政协委员、熊猫村CEO丁妍心正在为发起成立“平武县生态保护与乡村振兴促进会”的事反复沟通。

　　“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”把上午听到的阿里巴巴乡村振兴基金、善品公社案例同步分享发给她，还加了一条：“未来申报中国乡村发展基金会‘乡村振兴活水计划’的可行性，可以研究一下。”

　　“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”在现场找到马边彝族自治县乡村振兴协会的人，专门请教社会团体的多元筹资模式、公益项目组织执行经验——这些都是熊猫村CEO丁妍心那个即将诞生的协会最需要的参照系。

　　从善品公社的产业逻辑，到马边协会的实操经验，再到“乡村振兴活水计划”的申报通道，信息在这个群里被反复重组、分发、再重组。

　　熊猫村CEO丁妍心收到的不是零散的“资源清单”，而是一条被提前踩过点的路径。

　　“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”的人同时处理着另外两条线。

　　熊猫村CEO崔琼秀那边，与“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”初步沟通了种植圈养大熊猫食用竹的可能性。

　　但对崔琼秀来说，这个信号意味着她的菌棚和竹林之外，又多了一种想象的可能。

　　“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”找到蔡崇信公益基金会相关项目负责人，邀请3月14日来做一场“熊猫村CEO资源·以体树人研究计划宣讲”，面向20名熊猫村CEO以及他们邀请的22名熊猫乡镇学校领导。

　　这意味着，这周内，这批深山里的教育工作者将直接听到公益基金的资源信息和申报辅导。

　　“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组”的人的手机里，消息列表拉不到底。

　　熊猫村CEO曾少荣的那条“可行性”还没回，熊猫村CEO丁妍心那边又发了新的问题，熊猫村CEO崔琼秀的竹子还在初步沟通阶段，3月14日的宣讲需要准备。

　　但熊猫村CEO们知道，这些散落在不同维度的线，正在被同一个网络收束、编织、再投递出去。

　　它的存在方式，是一个微信群，一场培训间隙的沟通，一次“顺带问一句”，一条“把新驿村作为案例来讨论”的微信。

　　它做的事情，是把城市里流动的信息——那些关于政策、资源、模式、通道的知识——拆解、翻译、重组，然后精准地投送到深山里那些需要的人手上。

　　这或许就是“熊猫村CEO赋能”最真实的模样：不是把深山的人拽到城市听课，而是让城市的信息，像山泉水一样，流到他们家门口。

　　但那些被投递出去的信息，还在平武的山里、洪雅的竹林里、22所乡镇学校的走廊里，继续流动。返回搜狐，查看更多